Comme vous avez pu le remarquer le rythme de mes posts s’est un peu ralenti ces derniers temps. L’explication est que depuis 1 mois, je suis à fond sur mon nouveau projet, avec mon associé. Aujourd’hui j’ai décidé de lever une partie du voile sur ce qui m’anime depuis maintenant près de 3 mois.

Quand j’ai cherché à me lancer dans une nouvelle aventure web, la principale difficulté pour moi fut de trouver un associé. En effet, mon expérience Sarenza m’a appris que la constitution de l’équipe fondatrice est probablement l’un des premiers facteurs clés de succès et une erreur dans la mise en place de celle-ci se paie « cash » en cours de route ou en fin de route. Mais quand elle se paie c’est en général la fin ;-).
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J’ai entamé ma réflexion sur le nom du service il y a maintenant quelques semaines (voir le post du 19.12.07). Après près de 4 mois de travail, de réflexion, de choix, d’annulation de nos choix, nous avons enfin notre nom. Non je ne vais pas vous le livrer aujourd’hui, il reste encore quelques formalités à accomplir ;-).

Le chemin fut long et semé d’embûches.

Avant la naissance du web, il suffisait de trouver un nom d’entreprise de l’associer à une ou plusieurs classes à l’INPI lors du dépôt de la marque, et le tour était joué !
Le web a ajouté 2 dimensions rendant le problème beaucoup plus complexe : l’internationalisation des marques et la contrainte du nom de domaine. (more…)

Quand vous avez la chance de trouver un ou plusieurs associés, vient un moment où vous devez répartir les rôles de chacun.

Dans la première étape de votre projet, vous devez vous concentrer sur la création de votre business plan. Vous êtes dans une phase de réflexion et d’échange autour de votre idée, de votre positionnement et de vos ambitions. Une fois cette phase terminée, vous devez avoir entre les mains la première version de votre business plan (1ère d’une longue série).
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