Vous vous en êtes aperçu, je ne poste pas souvent sur ce blog en ce moment. Il faut dire que Weem occupe 120% de mon temps et qu’il m’en reste peu pour la famille, les amis et le reste (le blog en autre).
Pour faire court, nous approchons d’une release alpha… ce qui entraine une charge de travail vraiment énorme ! Il y a toujours des centaines de détails à régler. Il faut passer de la vision à la réalité, du concept à l’opérationnel.
Que ce soit pour Weem ou pour Sarenza, j’ai toujours cherché à développer à partir d’une vision une stratégie opérationnelle et une proposition de valeur forte pour l’utilisateur.
Pour Sarenza, j’ai toujours été impressionné par le cas de Zappos et son CEO (Tony Hsieh). Tony défini Zappos comme “a Service Company that Just Happens to Sell Shoes”. (more…)

Il y a quelques mois j’avais découvert “the crazy, messed up world of ecommerce” qui explique les aberrations du ecommerce en présentant des situations que nous retrouvons sur le web incompréhensibles dans le monde réel. Ex :un site qui plante, c’est comme l’impossibilité d’ouvrir la porte d’un hyper dans la real life.

Mieux que des mots je vous laisse regarder celle qui me frappe le plus :
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Je vous invite fortement à télécharger le guide rédigé par Olivier Ezratty sur l’accompagnement de start-ups en France.
Ce guide fort bien conçu aborde les aspects de la création d’une start-up :

La partie sur l’accompagnement traite des incubateurs, des pépinières, des différents modes de financement, des associations et des aides publiques.

Ce guide est très didactique et s’adresse aussi bien aux entrepreneurs débutants qu’à ceux ayant un peu de bouteille.

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Comme vous avez pu le remarquer le rythme de mes posts s’est un peu ralenti ces derniers temps. L’explication est que depuis 1 mois, je suis à fond sur mon nouveau projet, avec mon associé. Aujourd’hui j’ai décidé de lever une partie du voile sur ce qui m’anime depuis maintenant près de 3 mois.

Quand j’ai cherché à me lancer dans une nouvelle aventure web, la principale difficulté pour moi fut de trouver un associé. En effet, mon expérience Sarenza m’a appris que la constitution de l’équipe fondatrice est probablement l’un des premiers facteurs clés de succès et une erreur dans la mise en place de celle-ci se paie « cash » en cours de route ou en fin de route. Mais quand elle se paie c’est en général la fin ;-).
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Quand vous avez la chance de trouver un ou plusieurs associés, vient un moment où vous devez répartir les rôles de chacun.

Dans la première étape de votre projet, vous devez vous concentrer sur la création de votre business plan. Vous êtes dans une phase de réflexion et d’échange autour de votre idée, de votre positionnement et de vos ambitions. Une fois cette phase terminée, vous devez avoir entre les mains la première version de votre business plan (1ère d’une longue série).
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