Vous vous en êtes aperçu, je ne poste pas souvent sur ce blog en ce moment. Il faut dire que Weem occupe 120% de mon temps et qu’il m’en reste peu pour la famille, les amis et le reste (le blog en autre).
Pour faire court, nous approchons d’une release alpha… ce qui entraine une charge de travail vraiment énorme ! Il y a toujours des centaines de détails à régler. Il faut passer de la vision à la réalité, du concept à l’opérationnel.
Que ce soit pour Weem ou pour Sarenza, j’ai toujours cherché à développer à partir d’une vision une stratégie opérationnelle et une proposition de valeur forte pour l’utilisateur.
Pour Sarenza, j’ai toujours été impressionné par le cas de Zappos et son CEO (Tony Hsieh). Tony défini Zappos comme “a Service Company that Just Happens to Sell Shoes”. (more…)

Je travaille actuellement au lancement de ma nouvelle société et l’une des questions que nous nous posons avec mon associé est de savoir quelle utilisation devons nous faire de notre capital. Je parle ici du capital social et non du capital financier.
En effet, lors de la création de la société votre capital social est ce qui a le plus de valeur et si votre idée est géniale, vos parts valent bien plus que leur valeur nominale. Il est donc crucial de l’utiliser de la façon la plus optimale qu’il soit.
En ce qui nous concerne la problématique est bien là. Dans la phase de création de notre service, nous avons besoin de développer notre application ou notre site. Or nous ne pouvons le faire tous les deux, car le projet est bien trop ambitieux. Par ailleurs mes compétences en développement sont proches 0. La question qui se pose à nous :

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